佐藤文昭 / Fumiaki Satou 自家焙煎珈琲カフェ・コンディトライ カフェ・ケストナー オーナー 昭和32年4月21日 生まれ B型
徳島県徳島市生まれ。42歳で独立。 徳島大学を休学中に調理師免許を取得、大学を退学する。その後は調理の道に進み、その間で珈琲と関わることも多く、美味しい珈琲を求めて独立を志す。 2000年11月に徳島市で開業。 座右の銘は、「夢はかなう」
自家焙煎珈琲カフェ・コンディトライ カフェ・ケストナー 徳島県徳島市川内町大松255-3 TEL.：088-665-7277 営業時間：AM10:00〜21:00 定休日：水曜
世の中にいい珈琲がなかったから、かな。美味しい珈琲で世界平和を！そのくらいのことを思っていました。独立することをまだ考えていない頃、２０年くらい前からそういう気持ちはありましたね。あともう一つ、家族のことを考えたというのもあります。僕が結婚したのは３０歳だったんですけど、それからの子供ですので、このまま会社勤めをしていたんでは、子供たちが独り立ちする前に定年退職しなければならなくなる、それじゃあ困ると思ったんですね。家族ができて、１０年、２０年先は？と考えたときに方向が変わり始めたんですね。そこに来て、どうも世の中うまくいってないなー、と。世の中のため人のために自分のできることをやらなきゃ！という想いと重なったわけですね。
どこもお金を貸してくれませんでしたね。今でこそカフェブームですけど、バブル崩壊の後でしたから、「カフェをする」なんて、もう全くだめでしたね。でもそんなとき、親の金を使ったらだめなんですよ。商売を続ける中で、もし本当に困窮することがあったとしたら、そこで頼れるのは親しかいないんです。そんな事態になる可能性を考えなければならないとすると、逆に極力、親の金は当てにしないことです。結局、ＪＡバンクさんを拝み倒して貸してもらいました。親にも保証人にはなってもらいました。私のお店はメーカーがついていないので、そのあたりもあったんでしょうね。やっとのことでした。ＪＡバンクさんは、飲食業に融資したのは初めてだったと思いますよ。だからこそ貸してもらえたのかもしれませんけどね。
土地は借りていますが、店舗は建てましたので、それに２０００万円くらいですね。近頃、この界隈で大手の出店が多いのは、浄化設備にお金がかかることも考えるべき。僕がお店を出した２０００年頃に厳しくなったんですけどね。沖浜あたりのお店に行くと、トイレの便器の排水入口のところに蓋がついていて、排水時にぽんと開くようなのを見ることがあると思います。あれはくみ取り式ですので、定期的にバキュームカーに回収をお願いすることになりますね。水洗にすると浄化設備にお金が掛かります。極端に言うと、上に１０００万円掛かると、下にも１０００万円掛かるくらい。バキューム式にすればさほどお金は掛からないので、店舗を建てるのであれば、その地域の浄化設備に関する規制や下水道事情などについても考えた方がいいですね。店舗を借りるのか建てるのかでも大きく違ってきますよね。 あとあそこにある表彰状はケーキ部門でいただいたものなんですけど、うちは製菓・製パンの設備もありますので、それに５００万円くらい掛けています。残り１０００万円は金利です。
非常に悪かったですね。まず、珈琲を分かっていただける、楽しんでいただけるお客様を増やしていこう、お客様とともに成長していこうという気持ちでいましたから、そのあたりが商売の仕方としてちょっと違うところですね。通常のように、オープンの１年くらいで回収しようとか、そういうふうには考えていませんでした。今になってとんとんかなあ。元々、３、４年は赤字覚悟でしたから。そのつもりで借入金もすべて準備していますからね。大手さんだと３年〜５年くらいで回収を図ろうとしますね。土日祝祭日に１００万、２００万を売上げて、設備投資を何年で回収してというシステムですね。これは個人事業主にはできないことですけれども、何年で軌道に乗せられて、何年でペイできるのか、これは当然考えておかないと。そうでないと３年もしたらだめになりますよ。
やめたいとは全然思いませんでしたね。お客様に助けていただいています。 オープン当初は暇でしたけどね。僕は忙しいより暇な方が好きなんです（笑）お客様ときちんと関わることができますから。ロードサイドでやっている大手さんは、土日、連休、正月など休日にアルバイトをたくさん雇って、そのときに一度に集客して、何百万円もの売上げを出すわけですけど、うちはそうはいかないですから。何回も、何度でも来ていただくお店でないとだめなんですよ。普通に購買層を１８歳〜３５歳くらいのお客様とすると、その層のお客様に３〜４回ずつ来ていただくと、だいたい徳島の人口と同じ２５万人くらいにはなりますからね。来ていただいたお客様とは、１日一組関わる、お話をすることを心掛けています。営業日が年間約２００日ありますから、何年か続けていくと総当たりでも２５万人くらいにはなるでしょう。お客様が忙しいときには「出てくるな」なんて言われることもあるんですけどね。そういう１日１日のお客様との出会いを大事にして、今までなんとかやってきています。お客様層は赤ん坊からお年寄りまで珈琲を楽しまられます。
「プロフェッショナルであれ」ということ。商品知識を持っていることは前提ですね。メーカに勧められるがままに、それが良いものか悪いものかを自分の目で確かめられず、一緒に壊れてしまうような商売をしても仕方ないですよね。知識に裏打ちされたこだわり、プロ意識というのは、店をやっていく上でとても大事なことです。正しい良い珈琲を提供しなければだめです。 今回の開業に掛かった３０００万円というお金は僕には大金でしたけど、でも逆に言うと、そのくらいあれば十分独立できるわけですから、飲食業も増えますよ。そんな中で、存続していかなければならない。体力的なものも必要ですし、ここでもう一つプロ級のものがあるとなおいいですね。それは何でもいいんです、サンドイッチ、お米についてでもいいし、絵画、水泳、車の修理、何でも。何か一つ精通しているものがあって、人に自信を持って話ができる、これは強みになるでしょう。
土地は借りていますが、店舗は建てましたので、それに２０００万円くらいですね。近頃、この界隈で大手の出店が多いのは、浄化設備にお金がかかることも考えるべき。僕がお店を出した２０００年頃に厳しくなったんですけどね。沖浜あたりのお店に行くと、トイレの便器の排水入口のところに蓋がついていて、排水時にぽんと開くようなのを見ることがあると思います。あれはくみ取り式ですので、定期的にバキュームカーに回収をお願いすることになりますね。水洗にすると浄化設備にお金が掛かります。極端に言うと、上に１０００万円掛かると、下にも１０００万円掛かるくらい。バキューム式にすればさほどお金は掛からないので、店舗を建てるのであれば、その地域の浄化設備に関する規制や下水道事情などについても考えた方がいいですね。店舗を借りるのか建てるのかでも大きく違ってきますよね。
そうですね。それが僕の信条です。それと同時に「珈琲を楽しみたい、このお店の空間を楽しみたい」と思って来てくださるお客様の期待を裏切らないよう、そういう場を提供していき続ける、お店の雰囲気を守っていく、このことがオーナーとしての責任であるとも思います。そのためには、従業員は元よりお客様にも良識を持っていていただくことが必要ですね。ある程度お店のルールに従っていただくというか、ただこれは特別なことではなくマナーの範囲です。僕は子供連れで来ていただいて構わないと思いますし、たとえ大人しく居られなくても仕方ないと思いますよ。老人は通路でもご自分のペースでゆっくり歩かれますしね。でも、老人がゆっくり歩いている側を、無神経にばさばさと通り抜けるようなのはＮＧですよね。